创新是企业进步的根本动力，没有新药研发，企业就失去了持续改进的能力，最终逐渐失去（或减少）市场竞争力；民以安为先，医药产品质量直接关系到人民的健康安全。好药可治病，劣药会要命。没有产品质量，也意味着失去企业的良心和根本，无法在市场立足甚至付出更大的代价；在市场经济条件下，追求盈利最大化是企业经营的基本目标，企业没有盈利就无法进行研发生产，最终走向没落。
对于药企来说新药研究、产品质量、营销利润都是企业的发展目标，是企业做大做强的基础。必须将其上升到战略层面进行管控。但是有了目标如何进行管理？如何杜绝工作有计划无落实的情况？如何避免在战略执行过程中出现偏差？汇德esp战略绩效管理系统可以帮助药企将企业战略、目标、计划、任务的执行落地，并动态评估kpi的执行效果，实现过程管理与结果管理相结合的双重效果，促进药企在新药研发、产品质量、营销利润等方面的目标达成。
想开个以养生药膳为主的餐厅，本人是学中医的，但管理经营上经验甚少，有没有同道指点一下，谢谢！
1.厨师很重要，因为药膳虽然好，但是如果烧得不好吃就白搭。
2.市场调查，你要知道在你开餐厅的地点到底会有多少人会在餐厅用餐，还有多少人会选择用药膳。建议一开始以其他菜为主，慢慢开始药膳。因为这个一般人不大会接受的，如果一开始没有生意的话，影响会很长远。因为新造茅坑三日香，头三日都不香，就没有人想去了。
3.开业前的宣传，可以让员工到附近单位公司等派发传单。并有固定的业务员，对一些有就餐需要的单位或者企业派发名片，接一些会议用餐。
4.会计不能省，因为通过会计制作报表等，可以很清楚知道盈亏还有一些产品的受欢迎程度等等。初期可以聘用一个兼职的会计。另外是会计和出纳一定要分开的。否则帐肯定弄不灵清了。
5.酒水供应商，这个一定要好好谈，尽量选择正规的供应商，以免买到假货。服务员有酒水的销售提成的。
