有这么一个段子：记者问大娘“您对随意燃放烟花爆竹怎么看？”大娘说“还能咋看，趴窗户上看呗。”有时候真的感觉企业文化就想烟花爆竹，放爆竹的人看的是爆竹的意义和作用，看爆竹的人看的热闹和一地纸屑。文化到底是个啥东西？虽然有不同版本的解释和定义，但都不存在根本性的冲突，无非不同砖家强调的侧重点不同而已。但要说到企业文化有啥用？这就出先你死我活的路线斗争了。砖家学者们、管理咨询讲师们、部分老板、绝大多数企业文化从业人员是企业文化的死忠，充分认可企业文化的“教化功能”、同化效应，支撑价值和理念意义，甚至有人提出了“企业文化万能论”；当然，另一部分老板、企业里其他工作人员则是唱衰企业文化的主力，认为在真刀真枪的市场中，在繁琐的工作中，还整些虚无缥缈的东西，不靠谱，瞎折腾，闲扯淡。个人认为，企业文化应该是一剂中药，本身的确是有价值和作用的，但她的价值与作用的体现与发挥是需要条件的。中医最讲究的是对症下药，而且特别重视个体体质的差异，对同一种病症在不同人身上的用药也不相同。三岁的孩子，你不给奶吃，天天灌大补汤，非得给弄死不行；年少气盛时，你不注意调理，还不得弄得浑身长痘痘，弄不好痘痘就挤成了病变，不仅不美丽而且未来不健康；人到中年，不注意滋补养生，还一个劲的狂整猛造，英年早逝、戛然而止的事不是没有。对企业文化，应当理性认识。企业文化本身不是个坏东西，但应用、把握不好，就有可能变成坏东西。别人的媳妇再好，你抱回来放炕上也成不了婆娘。再好的药不能当饭吃，所以该吃饭时要吃饭，该吃药时要吃药。世上没有万能丹，到了该死的时候，你吃啥也没用。概括一下，就是不夸大、不盲从、不偏激。如何才能让企业文化对个体的企业发挥应当发挥的作用，展现应有的价值呢？这就是一个很专业的问题了，只能靠这个企业老板的悟性和纠错能力，当然了，还需要你、我这样的拥有知识与经验的专业从业人员的积极参与和高效执行。（嘿嘿。。。，核心主题出现了）
企业文化具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等。
