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中西企业文化的差异

    发布时间:2022-01-05 04:14:39   来源:Anita   

1、企业经营目标不一样。目前中国企业主要目标是抢占市场份额,实现盈利,别的目标则强调得少一些。欧美企业的经营目标,除市场份额和盈利外,员工的就业、就业率、薪酬福利等 ,是企业经营中非常重要的问题。在欧美,特别是欧盟,员工的保护和工会的势力是非常强大的。
2、对外资的鼓励程度不一样。中国认为外资来了,对当地发展经济有帮助,外资在中国有很大发言权。在欧美,对外资的鼓励程度逊于中国。
3、企业管理理念不一样。欧美强调当地员工的感觉和福利待遇,甚至到了过分的地步,比如,有时候工作的高峰期,员工照样要休假,要有节奏地生活。所以,有时候培养兵千日,也未必能用兵一时。
4、企业管理制度和员工责任心的不一样。中国本土员工会尊重制度,但更强调终极的责任心及经营结果,而不是拘泥于某时某地、某个环节的制度要求。在欧美,有时候员工完全可以不顾经营结果,僵化地去坚守一些不太适宜的制度。比如,如果坚持按制度走,客户就会流失了。欧美员工宁可让客户流失,也不会打破了制度。
5、管理风格不一样。东方管理文化习惯于精确管理加模糊管理,西方管理要求非常直接、明确、精细。比如,在薪酬方面,基本工资加绩效工资,但浮动部分很难确定,如果你向西方员工讲了一个数字了,最后经营不好没达到,他还会向你要,那就很被动。
6、非正式沟通机制不一样。在中国,在八小时以外,管理人员在一起聚会,一起喝酒聊天,通过这种非正式组织和方式,能解决很多在办公室里解决不了的疑难问题。在西方,员工在八小时以外,有自己的空间,也不希望你在周末的时候去打扰他,中国人的这种非正式方法就难于应用。

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