扬子江药业集团的企业使命是“求索进取、护佑众生”。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，求索进取，引典明志，寓意扬子江人在振兴民族医药、造福人类健康的道路上不懈努力。

“护佑众生”彰显大爱情怀，“扬子江水哺育中华，扬子江药造福华夏”，像母亲温暖的手呵护着弱小的婴儿，集团以福泽苍生为己任，不断研制开发更多优质高效的药品，为无数患者送去健康的福音。

这是之前我和扬子江集团合作时，集团职工给我介绍的，希望可以帮助到你

推荐家不错的养生馆吧？！

道和堂生物科技中心     道和堂(中国)生物科技中心是一家集专业研发、生产、教育、营销为一体的综合性健康管理和国际贸易中心。本中心以其独特的企业文化、深厚的国际健康养
生行业背景、前沿的行业科研与开发技术、合理的产品结构、科学而极具市场竞争力的产品价格体系、独具特色的营销模式、细致完善的健康养生行业的服务标准,
屹立于亚洲健康养生行业的前沿之巅。倡导低碳养生理念,引领最新健康潮流,服务天下芸芸众生!
  
道和堂生物科技中心 

什么是企业文化？

什么是企业文化

企业文化发展到今天，已经受到许多单位和个人的重视。正因为大家感到了文化的重要性，所以才重视企业文化建设，我想在你们的思想观念中，或者很明确的、或者隐隐约约的对企业文化都有了自己一定的理解。

既然你有自己的想法，那么，在此我先向大家提三个这样的问题，希望大家能够互动，这样的相互交流对深入理解企业文化很有作用：

1、企业文化到底是什么——也就是说，你是怎么理解企业文化的？

2、企业文化到底为什么——也就是说，我们为什么要进行企业文化建设？

3、企业文化到底做什么——也就是说，具体怎么来从事企业文化建设？

关于以上的三个问题，可以说是仁者见仁、智者见智，各有各的意见和看法 。

一、什么是企业文化关于企业文化的回答，必然涉及到对企业文化的定义。有人做过统计，关于企业文化的定义目前有 200 多条。站在不同的角度，对企业文化的不同方面、采用不同的标准，就会对企业文化得出不同的定义。例如，有人站在企业的角度定义企业文化，有人则站在社会的角度定义企业文化，也有人站在员工的角度定义企业文化。有人突出体现了企业文化价值观念方面的内容，有人突出体现了企业文化行为规范方面的内容，有人突出体现了企业文化诚信形象方面的内容，有人则突出体现了企业文化某些表现特征方面的内容——比如精神风貌、文化氛围 、文艺活动等等。有人从目的的角度定义企业文化，有人从手段的角度定义企业文化……因此每一种对于企业文化的定义都有一定的合理性，同时也有他的片面性和局限性。尽管当前在对企业文化的定义上各有不同，但是他们几乎体现了这样惊人的一致，即人们普遍认为企业文化是由这样四个基本层次构成的：

1、精神文化【企业文化的核心层】；

2、制度文化【企业文化的中间层】；

3、行为文化【企业文化的次浅层】；

4、物质文化【企业文化的最表层】。

因此，在关于文化的结构上我们可以找到这些不同企业文化观念之间的共同特征。

一切事物的性质都取决于事物的结构，这是根本，只要对企业文化在结构上达到了基本共识，那么，他们之间在企业文化上的观念差异就变得大同小异了。

二、为什么要做企业文化为什么要进行企业文化建设，不同的企业有不同的动机，有的会出于诚信建设的需要，有的是出于企业竞争力的需要，有的是企业可持续发展的需要，有的是出于文化品牌的需要，当然，也有其他需要，例如跟风的需要——别人在搞 ，我也要搞；形象工程的需要——建设和谐社会，特别是一些国营企业，上面有政策下面必须有对策。

因此在为什么从事企业文化建设这一点上，也是异彩纷呈 、五花八门。但是尽管如此，我们还是可以找到他们的基本共识。即，在出于不同需要的企业文化建设上，人们都普遍认识到企业文化具有凝集力功能、导向力功能、约束力功能、辐射力功能、激励力功能——为了发挥企业文化的这些功能 ，因此企业要从事企业文化建设。所以，尽管企业文化建设的争议很大，但是在认识和发挥企业文化的这些作用上，分歧并不大。

三、企业文化做什么关于企业文化建设做什么，各人，各企业的认识和做法也是异彩纷呈、五花八门。有的企业喜欢搞文娱活动，添置一些体育器材和举办文艺活动。有的则热衷于印制文化画册，搞 CIS 和员工手册。有的则喜欢设计核心价值观念，然后在墙上做文章，贴标语，喊口号。有的则喜欢搞图腾，例如狼文化、羊文化、鹰文化、狗文化、龙文化等等。当然，也有许多稀里古怪的做法，例如练习倒立的企业文化、上街寻求侮辱的企业文化等等。从这些五花八门的做法中，也是能够找到他们在逻辑上的基本一致和思想上的共识的，即他们在企业文化建设上都基本上接受这样的观念：企业文化建设的关键是企业的核心价值观念，企业文化建设只要从价值观念出发，通过策划、设计和确定一种价值观念，将这种价值观念融入到文化活动中、融入到企业 CI、MI、VI 之中，融入到营造文化环境和文娱活动之中，就能够达到企业文化建设的目的——至于他们的不同，只不过是突出的重点和方法不同而已，或者是在这样的基本共识中，为了突出文化个性而采取的一种标新立异的做法罢了。

所以，尽管现在有人说企业文化仁者见仁、智者见智，各种观念争吵不休 ，但是，在企业文化是什么、企业文化为什么、企业文化做什么这三个最基本的问题上，他们的基本观念还是比较统一的。

关于企业文化如何构建，请参阅头条号“思维技术”空间的文章“如何系统推进企业文化落地，有什么策略？”

企业文化并不是说：别人做什么，你也跟风去做些什么。很多人对企业文化有一个错误的认知，他们认为：企业文化就是找一个形象设计公司设计一些标识，然后将标识贴满整个公司，但实际上，真正能派上用场的企业文化，并不是标识，而是行为、思想、文化。

何为企业文化？企业文化是在企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。企业文化的结构分为4个层面；核心层（价值观）、深层（行为层面）、制度层面、形象层面。

企业文化要对企业战略的达成，实现高度的支持作用，这是打造文化的根本出发点和本质。

比如：企业提出“创新”的企业文化，那么就必须在价值观、制度、思维等方面来进行打造，确保营造一个支持创新的环境；

如果企业说的是一个创新型组织，但内部的文化却是否定失败、打压失败、处罚失败，这样的思维与手法之下（或者叫文化），企业所期望理想的战略是很难实现的。

这就是文化的根本性作用所在：匹配了，文化形成助力；不匹配，反而形成阻力。

从管理措施的环节来看：大多数企业常有的迟到罚款、 5S运动、内部读书会、公司早会、团队活动等，这些都是企业文化的表现，都会是在制度中体现、在口号中提倡；甚至个别企业中老人欺负新人、老人享受特殊待遇、业务部门地位高不守规则等，也都是文化的表现；更深层次的比如：企业开会的氛围、团队之间协作问题、内部小团体等，都可以说是一种文化的表现。

文化对一个组织而言，其意义就如同人格或性格之于个体，我们可以看到行为的结果，但是我们通常不能看到导致某特定行为的背后驱动力，正如我们的人格和性格指导并约束着我们的行为一样，文化同样也通过组织的共有规范指导和约束着一个组织成员的行为。

所以无论是企业老板，还是培训工作者，你都需思考文化对于自身企业的作用，以及如何做好企业文化。企业文化的重要性在于：企业文化能帮助你打造组织能力重要的一块——一群人在一起愿不愿意做同一件事情、他们是怎么走到一起的，这些都影响到这个企业到底能不能成功。

内容来源：培训杂志公众号《培训》杂志由新华报业传媒集团主管主办，致力于企业培训与人才发展的实战期刊